建设项目进度计划的编制方法有哪些
横道图，作为传统的进度计划方法，以其直观、简单、操作方便的特点，在项目管理中广泛应用。图7-1展示了横道图的基本构成，横轴表示时间，纵轴表示工作任务，每一水平横道线明确显示了工作开始与结束时间，横道长度表示工作持续时间。时间单位可灵活设置为月、旬、周或天，以适应不同项目需求。横道图计划在大型建设项目中尤其有用，便于高层管理人员了解项目各阶段进展，为决策提供依据。在前期工作中，横道图帮助决策者获取以独立工作环节为单位的进度计划，具有参考价值。
实施过程中，横道图能直观对比实际与计划进度，便于资源优化和编制资源及费用计划。然而，横道图也存在局限性。工作之间的逻辑关系不易清晰表达，尤其在大型项目中，手工编制的横道图难以满足复杂需求。时间参数计算不严谨，无法准确确定关键工作、关键线路与时差。进度与资源消耗的内在联系难以明确，限制了进度计划的优化与控制能力。此外，横道图难以适应大型进度计划系统的管理。
为了克服横道图的局限，现代项目管理引入了网络计划技术。网络计划图使用箭线和圆圈表示工作间的逻辑关系，为项目提供了更精确、灵活的进度管理工具。网络计划不仅能清晰表示工作间的依赖关系，还能通过计算关键路径和时差，优化项目进度，有效控制资源分配，适应大型项目的复杂需求，成为现代项目管理中的重要手段。
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